集團召開(kāi)2024年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )

7月29日下午，建工控股集團召開(kāi)2024年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王宏，集團在揚班子成員、高管、相關(guān)職能部門(mén)負責人、各子公司負責人及財務(wù)人員等現場(chǎng)參會(huì )。集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理吳碧橋及駐外機構以視頻方式參會(huì )。會(huì )議由集團黨委委員、總會(huì )計師李長(cháng)棟主持。

會(huì )上，集團財務(wù)部、投資融資部分別作上半年集團經(jīng)濟分析報告和投融資分析報告，華建、揚建、地產(chǎn)等各子公司財務(wù)部門(mén)負責人依次就經(jīng)濟指標完成情況、降本增效有效舉措、下一步工作思路等方面進(jìn)行匯報，各子公司負責人進(jìn)行補充發(fā)言。聽(tīng)取匯報后，集團黨委班子成員對上半年經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了點(diǎn)評，對下半年重點(diǎn)經(jīng)濟工作提出要求，并部署了具體工作。

李長(cháng)棟指出，今年以來(lái)集團經(jīng)濟工作面臨內外部諸多壓力和挑戰，下半年應聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)，保質(zhì)保量完成全年經(jīng)營(yíng)目標。針對下半年經(jīng)濟工作開(kāi)展，他提出：一要強化效益意識，關(guān)注各子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，緊抓投后管理，提高投資效能；二要切實(shí)降本增效，強化成本管控，深化預算管理，盤(pán)活存量資產(chǎn)，實(shí)現穩健發(fā)展與價(jià)值提升；三要加強信息化建設，發(fā)揮數智化效能，從系統數據中發(fā)現問(wèn)題并解決困難；四要狠抓項目決算，加快資金回籠，并與稅務(wù)部門(mén)保持良好溝通，防范稅務(wù)風(fēng)險；五要強化風(fēng)險化解，確保資金安全，持續跟進(jìn)信用評級，拓寬投融資渠道，全力保障相關(guān)經(jīng)濟考核指標順利完成。

吳碧橋對集團上半年經(jīng)濟及風(fēng)險防控工作表示了肯定，并對提升下半年經(jīng)濟工作提出兩點(diǎn)要求：一是各子公司負責人要專(zhuān)題研究本單位下半年經(jīng)濟運行工作，探索增收節支的空間和措施；二是各分管領(lǐng)導要下沉一線(xiàn)督導，掌握現場(chǎng)情況，精準施策，打通執行堵點(diǎn)，幫助基層把控風(fēng)險。

王宏在總結時(shí)強調，上半年集團整體承壓奮進(jìn)，下階段要根據行業(yè)特點(diǎn)及集團實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)做好四方面工作：一是?；颈P(pán)。施工主業(yè)要強化項目管理，做到風(fēng)險可控、平穩經(jīng)營(yíng)，集中精力抓決算，回資金，保資產(chǎn)，控支出。二是?，F金流。地產(chǎn)主業(yè)要穩健發(fā)展，鼓勵集團實(shí)行全員銷(xiāo)售，創(chuàng )新深入開(kāi)展“以房換房”業(yè)務(wù)，多渠道多方式實(shí)現銷(xiāo)售去化。三是抓產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。集團各業(yè)務(wù)板塊間要相互補鏈賦能、協(xié)同發(fā)展，合力形成集團經(jīng)濟內循環(huán)，用產(chǎn)業(yè)協(xié)同的理念、方法和舉措推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。四是抓風(fēng)險防范化解。重視內部控制，切實(shí)推動(dòng)風(fēng)險化解，各子公司要全面做好自身風(fēng)險排查，形成風(fēng)險清單，落實(shí)責任到人，同時(shí)舉一反三，全力做好風(fēng)險防范工作。